Вы открыли новый бизнес? Отлично! Значит, экономика работает, потому что вы увидели перспективу. Как правило, если человек начинает собственное дело, он видит уверенность в завтрашнем дне. Конечно, нередко это оказывается иллюзией, но в большинстве случаев новые бизнес-проекты создаются в том случае, когда есть уверенность в своих силах (физичеких и умственных). О физичеких возможностях упоминание не случайно — успешным бизнесменом может быть только человек, способный 25 часов в сутки быть «на ногах», быстро и правильно принимать решения в любое время суток, не обращать внимания на усталость. Требования жесткие, но они «имеют место быть», и никуда от этого не спрятаться.
Небольшое отступление — если вы активны и целеустремлены, намерены создать и развивать собственное дело, вам поможет Никита Измайлов N1. Фонд работает в сфере финтеха и активно поддерживает новые проекты в Украине. Воспользуйтесь поддержкой, никогда не будет лишним получить еще один инструмент для развития дела.
Почему может развалиться бизнес
Не хочется говорить о грустном, но часть стартапов и работающих бизнесов со временем сворачивают детальность, не хочется говорить — терпят банкротство. Почему так случается — временами загадка, чаще имеет вполне объяснимые причины. Среди основных причин деградации проектов:
- самоуверенность создателей предприятия;
- неправильный выбор партнеров;
- отсутствие анализа рынка;
- ошибки в управлении.
Часто начинающий предприниматель видит только конечную цель — виллу в Майями, Бентли с шофером и дворецкого в доме на три этажа. Но, если «все гладко на бумаге», то об оврагах не думают. Около 90% потерпевших крах проектов исчезли с горизонта именно по причине самоуверенности основателей, сбросивших со счетов реалии рынка. То есть, они не задумывались о себестоимости продукции, сопутствующих расходах, юридических коллизиях, конкурентах, запросах клиентов и многих других вещах. Хорошо лететь к Солнцу, если крылья не склеены воском.
Причины, которые приводят к поражению:
- Участие в нерентабельных проектах. Если затраты на начальном этапе работы могут превысить доходы, то по истечении 2 – 6 месяцев должен получиться положительный результат. В случае отсутствия такового — закрывайте проект.
- Погоня за крупными заказами. Существует пословица: «не кусайте больше, чем можете проглотить». Если у вас 3 – 5 сотрудников, умеющих класть тротуарную плитку, то не принимайтесь за строительство небоскреба. Ваша ниша — тротуар возле мэрии, или приусадебный участок загородного дома олигарха.
- Вывод всей прибыли на покупку Мерседеса и отдых в Дубае. Думающий владелец бизнеса изымет не более 20% от прибыли на личные расходы, а умный — около 5%, независимо от суммы доходов. Остальное — на развитие.
- «Понты». Плохое слово, но его не избежать. Офис в престижном районе, корпоративные вечеринки по случаю всех праздников из григорианского, юлианского и календаря майя, заоблачные премии и зарплаты к добру не приводят. Лучше на 10% от затраченных впустую сумм купите спецодежду для сотрудников производственного участка.
- Не экономьте на юристах. Да, они стоят дорого, но судебные тяжбы по затратам на порядок выше.
Как видите, удержать бизнес на плаву не сложно.